As boas práticas de gestão estão intrinsecamente ligadas às boas práticas de planeamento estratégico, financeiro, marketing, à definição clara de objetivos mensuráveis, aos KPI’s, ao desporto inclusivo, adaptado, sem esquecer a concepção humanística de um desporto democrático igual para todos, em que as oportunidades são dadas de igual forma a todos em detrimento de alguns e que, assegure o futuro das gerações futuras.
O desenvolvimento desportivo sustentado é imperativo para atingir níveis de excelência desportiva, que agregue o aumento do número de praticantes, a aposta forte nos escalões de formação que tenha por base a alfabetização motora dos praticantes potenciando e explorando as janelas de oportunidade das capacidades do jovem praticante/atleta com foco na especialização tardia, no desporto escolar e universitário, na integração de novos recursos humanos tanto para a prática da modalidade como para a gestão da mesma, a formação de todos os agentes, a consolidação financeira e regulamentar, a equidade e a igualdade com vista a atingir resultados desportivos.
Falar em excelência desportiva olhando apenas para os resultados desportivos é uma afirmação redutora e distante do desenvolvimento desportivo sustentado.
As ações esporádicas reativas e não planeadas servem apenas para colmatar momentaneamente alguns problemas, a longo prazo de nada ou pouco servem para o desenvolvimento desportivo que se quer sustentado ao longo do tempo e planeado em função dos objetivos a atingir a longo prazo.
Para isso é necessária uma gestão profissional com conhecimento da modalidade, que conheça as reais necessidades da mesma e não seja uma ferramenta para alcançar os objetivos individuais e particulares de alguns.
“O desporto tem o poder de inspirar.
Ele tem o poder de unir as pessoas como poucas coisas.
O desporto pode criar esperança onde antes haviaapenas desesperança.
É mais poderoso do que o governo para quebrar as barreiras raciais“.
Nelson Mandela.
8 Março 2024
Edgar Marques
Sport Manager
Personal Trainer
Treinador